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“我叔”的工厂倒闭了

  不久前,广东东莞又一家民营制造企业宣告倒闭。

  一位名叫隐士深山的知名网友发帖称:我叔的工厂,在结算完全部的员工工资之后,正式宣布停业。

  我叔的工厂倒闭了

  这位网友在去年一篇轰动互联网的文章中,正是以其叔叔的工厂作为题材,论述低端制造业的种种弊病。

  当时那篇文章的标题是:《制造业已然死路,兼探讨神州未来崛起之路》。

  没想到仅仅一年多,就一语成谶,他叔叔的工厂轰然倒下。

  我叔的工厂倒闭了

  转型挣扎

  这位网友叔叔的工厂,并不是做轮胎或橡胶产品的。但与轮胎或橡胶产品有一个共同点:低端制造。

  这家工厂生产耳机和耳机零件,一直以来,主要靠一个台湾客户和美国西部航空的订单维持运转。

  2006年工厂刚开始做时,耳机单价是1.8元一副。现在还是1.8元一副,但人工成本上涨了三倍。

  以前一副耳机是1.2元的成本,现在即使生产管理控制得到位,成本也达到1.75元一副左右。如果不幸哪一批成品出现问题,公司就得赔钱。

  现在都说制造业要转型升级,这家工厂也进行过尝试。结果,能升级的都升了,该自动化的也全改了自动化。

  但自动化封装达不到客户要求,装箱和打包也没法自动化。所以,最终还是回到劳动密集生产模式。

  这个老板的脑筋还算活络,曾考虑过做电脑耳机,并且注册了三个品牌。做出一大批产品后,立即找两个销售人员全国电脑市场铺货。

  但他却发现这块业务不赚钱,造成不少产品积压。而代理商拖货款或者跑路的现状,让他最终放弃了这块市场。

  英雄末路

  无奈之下,网友的叔叔决定冒险聘用一批越南工人,工资大约为每月每人2000元(中介拿走200元)。

  这样,成本控制在每件耳机1.6元左右,可确保有8%左右的毛利润。

  不幸的是,工厂非法雇佣外籍劳工的事情,被地方政府查出。老板被派出所关了5天,并罚款6万元。

  工厂翻盘的最后一丝希望,就这样被掐灭了。

  最终,去年8月,台湾人把定单转到了越南:20%的成本差距,每个月2-3个货柜的需求量,使台湾人每月立即节省20万元以上。

  市场没了,我叔走投无路。不得已,他只好关掉曾倾注无数汗水和心血的工厂。

  与员工吃完散伙饭,回到办公室,借着酒劲,老板哭了。

  毕竟12年的工厂,说扔掉就扔掉,没有人能如此洒脱。

  刚开厂时,老板才35岁意气风发;而今已近50岁的他,两鬓生出白发,已经不可能东山再起。

  我叔的创业和工厂倒闭经历,堪称中国数百万民企老板的缩影。

  这个故事再一次形象地表明:今天,包括轮胎橡胶在内,低端制造业已经没有出路。

  中国经济的转型,一定是从低端制造向高端制造升级。

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